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　　南北商戶攜手南北產(chǎn)品交融

　　浙商馮憲金來(lái)魯創(chuàng)業(yè)15年,連接南北打響“小義烏”名號(hào)

　　□　本報(bào)記者 劉 磊 本報(bào)通訊員 石艷麗

　　臨近中秋,位于淄博市張店區(qū)九級(jí)村的淄博義烏小商品城熱鬧非凡,停車場(chǎng)一位難尋。

　　9月17日,當(dāng)記者找到淄博華川置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮憲金時(shí),他正在小商品城二期與進(jìn)駐的商戶交流。“‘義烏模式’加深了大家對(duì)‘無(wú)商不活,無(wú)市不興’的理解,也讓我們這些‘北上’的義烏人漸漸在淄博扎根。”馮憲金笑著說(shuō),2003年,自己24歲時(shí)便把家搬了過(guò)來(lái),這一待就是15年,早已把山東當(dāng)成第二故鄉(xiāng)。

　　“當(dāng)初選擇在山東落地項(xiàng)目,一方面是因?yàn)閮?yōu)越的地理區(qū)位和良好的營(yíng)商環(huán)境,另一方面是因?yàn)橛焉啤?wù)實(shí)的社會(huì)人文風(fēng)氣,讓我感覺(jué)不到陌生感、距離感。”馮憲金說(shuō),簡(jiǎn)單講,就是自己跟山東、跟淄博很合拍。

　　淄博義烏小商品城落地之初,馮憲金滿懷信心。“從手續(xù)辦理到項(xiàng)目建成,再到招商引流,政府都幫了大忙。”馮憲金說(shuō)。但2004年12月小商品城正式開(kāi)業(yè)后,卻并非一帆風(fēng)順。

　　商戶進(jìn)駐率尚可,但客商稀少,人氣慘淡。“空蕩蕩的,沒(méi)個(gè)人影,我們雖然想盡辦法留住商戶,但依然有許多商戶堅(jiān)持不下去,退租的退租,轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓。”馮憲金回憶,開(kāi)業(yè)之初進(jìn)駐的1000多名經(jīng)營(yíng)業(yè)主中,六成左右是從未做過(guò)生意的本地人,開(kāi)業(yè)頭兩年的市場(chǎng)培育成本就超過(guò)7000萬(wàn)元。

　　“對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)戶,我們跟政府一起使勁,對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),手把手教業(yè)戶做生意、找貨源。”馮憲金說(shuō)。

　　“發(fā)展的主體是企業(yè),政務(wù)服務(wù)必須圍著企業(yè)轉(zhuǎn),以有求必應(yīng)、無(wú)事不擾的‘店小二’精神打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。”淄博市委副書記、張店區(qū)委書記馬曉磊表示。

　　2006年春,小商品城慢慢有了人氣,有了“小義烏”的稱號(hào)。發(fā)展到現(xiàn)在,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種達(dá)到16大類近10萬(wàn)多個(gè),日均客流量6萬(wàn)人次左右,成交額從2005年不足2億元激增到2017年的近30億元。

　　隨著淄博義烏小商品城的快速良性發(fā)展,許多早期進(jìn)駐的商戶在自身努力下,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速翻番,事業(yè)越做越大。很多人從一家店發(fā)展到多家店,再到創(chuàng)立自有品牌,并在自己所在的領(lǐng)域有了不錯(cuò)的口碑。

　　2008年畢業(yè)于山東理工大學(xué)的王超便是其中一位。畢業(yè)后,王超多處考察與自己專業(yè)有關(guān)的油畫市場(chǎng)。2009年,王超在義烏與朋友合租了一間小商鋪,主營(yíng)工藝裝飾畫。9年來(lái),王超的生意“一路小跑”,現(xiàn)已擁有1條走廊、2間畫廊、8間工藝畫室,成為小商品城油畫和工藝畫領(lǐng)域的佼佼者。

　　淄博義烏小商品城的崛起,不僅為3000多戶經(jīng)營(yíng)戶搭建了創(chuàng)業(yè)致富的商貿(mào)平臺(tái),方便了居民生活,也為廣大批發(fā)采購(gòu)商建立了全國(guó)尤其是義烏、溫州、廣州等南方產(chǎn)品的供銷橋梁,形成了南北業(yè)戶攜手創(chuàng)業(yè)、南北產(chǎn)品交融拓展格局,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　近年來(lái),雖然深受網(wǎng)購(gòu)沖擊,但隨著淄博及山東供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入,“小義烏”也不斷作出改變。從一期到二期,再到2016年年底試營(yíng)業(yè)的三期,不僅從“批零兼營(yíng)零售為主”逐漸向“批零兼營(yíng)批發(fā)為主”的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,也從小商品“海洋”向精品特賣轉(zhuǎn)變。

　　在馮憲金看來(lái),三期市場(chǎng)的建設(shè)恰逢“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,以及商業(yè)模式不斷創(chuàng)新迭代的時(shí)代背景。目前,與三期同時(shí)進(jìn)行建設(shè)的還有市場(chǎng)電商平臺(tái)“淄博義烏購(gòu)”和創(chuàng)新孵化基地。“淄博義烏購(gòu)”將實(shí)現(xiàn)同城物流當(dāng)日到達(dá),創(chuàng)業(yè)孵化基地主要以電商為主,建成后將成為淄博首個(gè)線上線下一體化的綜合孵化基地。

　　去年以來(lái),山東聚焦聚力“走在前列”目標(biāo)定位,推出一系列重大舉措,其中很多跟企業(yè)息息相關(guān)。“山東的改變有目共睹,不僅天藍(lán)了水清了,營(yíng)商環(huán)境也明顯向好,有效促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)就業(yè)和市場(chǎng)活力。”馮憲金表示,看到了山東全面深化改革的決心,感覺(jué)“整個(gè)齊魯大地都動(dòng)了起來(lái)”。